이 특별한 시대를 이끄는 여성들
Page Executive의 일부로서 Leading Women 시리즈를 통해 우리는 아시아에서 함께 일하는 여성들의 직업적 과제와 경력적 열망을 강조하고 싶습니다.
이 이야기에서, Suzanna Smith, 글로벌 소싱 디렉터 톰 테일러는 오늘날 빠르게 움직이는 의류 산업에서 리더가 되는 것이 무엇을 의미하는지, 그리고 운명적인 결정 하나로 그녀가 전에 들어본 적이 없는 회사에서 인도네시아의 일자리를 얻게 된 사연을 공유합니다. 그것은 그녀의 지금까지의 가장 좋은 커리어 결정 중 하나로 밝혀졌습니다.
01 본인에 대해 간단히 소개해 주시겠습니까?
저는 미시간 중서부에서 자란 미국인입니다. 고등학교를 졸업할 때까지 고향인 그랜드래피즈에서 살았습니다. 그 후 미시간 대학교에서 경영학 학사 학위를 취득했고 시카고 대학교에서 학업을 계속하여 MBA를 취득했습니다.
저는 항상 여행에 대한 열정을 가지고 있었습니다. 경력 초기에는 시카고, 마이애미, 샌프란시스코, 남부 캘리포니아 등 미국 전역에서 살면서 일했습니다. 하지만 제 인생에서 가장 크고 영향력 있는 움직임은 2009년 아시아로 온 것이라고 말해야겠습니다. 그 이후로 홍콩과 자카르타에서 일한 12년 동안 매 순간을 사랑했습니다.
현재 저는 Tom Tailor의 글로벌 소싱 디렉터입니다. 이 직책을 맡으면서 저는 홍콩에 있는 본사와 방글라데시, 터키, 파키스탄, 중국, 미얀마, 베트남, 인도네시아, 인도, 스리랑카에 있는 사무실에서 의류 소싱을 담당합니다.
02 당신은 금융에서 경력을 시작했습니다. 어떻게 공급망/조달 분야에 관심을 갖게 되었습니까? 당신의 금융 배경이 현재 역할에 어떻게 도움이 되었습니까?
MBA를 취득한 후, 패션과 리테일을 좋아해서 의류 사업에 뛰어들고 싶었습니다. 그래서 마이애미의 Gap에서 소싱 매니저로 일하게 되었습니다. 그들은 이미 재무 책임자를 두고 있었고, 지금 생각해보면, 이것은 제 커리어에서 바랄 수 있었던 최고의 방향 전환이었을 것입니다. 저는 Gap의 총괄 매니저의 오른팔이 되었습니다.
저에게는 훌륭한 훈련장이었지만, 13년 후, 저는 업계 경험을 더 쌓고 싶다고 결심했습니다. 그 다음에는 Quiksilver에서 소싱 전략 및 재무 책임자로 일했습니다. 이는 결국 Adidas에서 의류 원가 책임자로 일할 수 있는 기회로 이어졌습니다. 그때 모든 경험이 모였습니다. 저는 Matahari의 소싱 책임자로 자리를 옮겼고, 지금은 Tom Tailor입니다.
03 당신은 당신의 직업을 위해 무엇을 희생했나요?
제가 생각할 수 있는 유일한 희생은 제가 많이 이사를 다녀야 했다는 것입니다. 친구와 가족을 떠나서 다시 시작해야 합니다. 반면에, 그것은 또한 제게 가장 큰 즐거움이었고, 저에게 많은 기회를 주었습니다. 이제 저는 전 세계에 친구들이 있고, 업계도 제 가족이 되었습니다.
04 여성 리더로서 당신이 깨달은 독특한 교훈이나 사연은 무엇입니까?
제 생각에 여성은 자신에게 중요한 것을 요구하지 않는 경향이 있습니다. 여성은 승진을 받을 자격이 있는지 의문을 품기도 합니다. 여성은 일반적으로 급여 부족에 대해 불평하지 않습니다. 여성은 매우 열심히 일하고 결과를 위해 노력하는 것처럼 보이지만, 이것이 그들이 받을 만한 인정과 보상을 얻을 수 있을 것이라고 가정합니다. 항상 그런 식으로 되는 것은 아니며, 특히 요구하지 않는 경우에는 더욱 그렇습니다.
저는 이런 문제를 겪어야 했던 젊은 여성들을 돕는 것이 제 개인적인 목표입니다. 예를 들어, 제가 Gap의 상무 이사로 승진했을 때, 저는 이런 일이 일어날 줄은 예상하지 못했고, 제가 어떻게 그 자리에 오르게 되었는지도 이해하지 못했습니다. 저는 이제 리더로서 단호함이 무엇을 의미하는지, 질문을 하고, 지원을 요청하고, 앞서 나가는 방법에 대한 명확성을 주장하는 것이 무엇을 의미하는지 배웠습니다.
이건 여성 리더를 위한 질문인가요 아니면 모든 리더를 위한 질문인가요? 저는 둘 다라고 생각합니다. 제 생각에 회사들은 기대 사항이 무엇인지 전달하는 데 충분히 집중하지 않고, 우리 모두가 성공할 수 있는 방법에 관해 각 개인, 남성이든 여성이든 명확한 길을 설정하지 않습니다.
05 당신이 내린 가장 좋은 결정과 최악의 결정은 무엇입니까?
단연코 제가 내린 가장 좋은 결정은 해외 근무를 요청한 것이었습니다. 글로벌 팀과 함께 일하면서 많은 관점을 얻었고, 제 경력에서 개인적인 즐거움을 얻었습니다. 이 결정은 또한 제 미래 역할에 대한 문을 열었습니다.
제가 내린 최악의 결정은, 몇 년 전에 기회가 있었을 때 홍콩에 뿌리를 내리지 않은 것입니다. 지금은 너무 비쌉니다!
06 당신이 가장 존경하는 리더십 특성은 무엇입니까?
이건 저에게 쉬운 일입니다. 저는 정직하고 현실적인 사람들과 회사들과 함께 일하고 싶습니다. 또한, 저는 지원을 받고 결정을 내릴 수 있는 존중과 신뢰를 받아야 합니다.
07 당신이 받아본 가장 좋은 조언은 무엇입니까?
이 글을 시작하기에 앞서, 저는 금융 분야에서 일한 경험이 있어서 금융 사람들은 회색 영역이 없이 흑백으로 구분될 수 있다고 말씀드리겠습니다. 하지만 리더로서 제가 경험한 것은 항상 흑백으로 구분되는 것은 아니라는 것을 받아들여야 한다는 것입니다. 회색 영역에서 편안함을 느끼고 각 사람에게 적응해야 합니다.
제가 받은 가장 좋은 조언은 흑백으로만 생각하지 말고, 모든 사람이 당신과 같지는 않다는 것을 받아들이라는 것이었습니다. 리더십 교육에 투자하고, 동료와 팀원의 말을 들어야 합니다. 모든 답을 다 알 필요는 없지만, 다른 사람의 생각과 감정에 수용적이어야 한다는 것을 알아야 합니다.
08 특히 공급망과 조달 분야에서 기업을 이끌기를 열망하는 여성들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
위스키 활동적인 여성들이 목소리를 내도록 격려합니다. 여러분의 관점이 중요하다는 것을 알고, 확신이 없거나 지침이 필요할 때, 경험을 공유할 수 있는 비슷한 입장에 있는 다른 여성들에게 다가가세요. 또한, 여러분의 네트워크를 활용하세요. 여성들은 그런 데 정말 능숙합니다.
