이 특별한 시대의 여주인공

Page Executive Leading Women 시리즈의 일환으로 여기 아시아에서 함께 일하는 여성의 직업적 도전과 직업 열망을 강조하고자 합니다.

 

Tom Tailor의 글로벌 소싱 책임자인 Suzanna Smith는 이 이야기에서 오늘날 빠르게 변화하는 의류 산업의 리더가 된다는 것이 무엇을 의미하는지, 그리고 한 번의 운명적인 결정으로 인해 인도네시아에서 들어본 적 없는 회사의 역할을 맡게 된 과정을 공유합니다. 전에. 그것은 그녀의 최고의 경력 결정 중 하나로 밝혀졌습니다.

WISKII Leading Women Campaign

01 자기소개를 좀 해주시겠습니까?

저는 미시간 주 중서부에서 자란 미국인입니다. 고등학교를 졸업할 때까지 고향인 그랜드래피즈에서 살았습니다. 그 후 University of Michigan에서 경영학 학사 학위를 취득하고 University of Chicago에서 교육을 계속하여 MBA를 취득했습니다.

저는 항상 여행에 대한 열정이 있었습니다. 초기 경력 동안 저는 시카고, 마이애미, 샌프란시스코 및 남부 캘리포니아에서 미국 전역에서 살면서 일했습니다. 그러나 가장 크고 가장 영향력 있는 이적은 2009년에 아시아에 왔을 때였습니다. 그 이후로 저는 홍콩과 자카르타에서 일한 12년의 모든 순간을 사랑했습니다.

현재 저는 Tom Tailor의 글로벌 소싱 이사입니다. 이 역할을 통해 저는 홍콩에 있는 본사와 방글라데시, 터키, 파키스탄, 중국, 미얀마, 베트남, 인도네시아, 인도 및 스리랑카에 있는 사무실에서 의류 소싱을 담당하고 있습니다.

WISKII Leading Women

02 재무 분야에서 경력을 시작했습니다. 어떻게 공급망/조달 공간에 관심을 갖게 되었습니까? 재정적 배경이 현재 역할에 어떤 도움이 되었습니까?

MBA를 취득한 후 패션과 소매업을 좋아해서 의류 사업에 뛰어들고 싶었습니다. 그래서 저는 Gap에서 마이애미의 소싱 매니저 역할을 수락했습니다. 그들은 이미 재무 책임자를 두고 있었고 돌이켜 생각해보면 이것이 내가 바라던 내 경력의 가장 좋은 방향 전환이었을 것입니다. 나는 Gap의 총책임자의 오른팔이 되었다.

이것은 저에게 훌륭한 훈련 장소였습니다. 그러나 13년 후에 저는 더 많은 업계 경험을 원한다고 결정했습니다. 다음은 Quiksilver에서 소싱 전략 및 재무 책임자로 임명되었습니다. 이것은 결국 Adidas에서 의류 원가계산 책임자로서 다음 기회로 이어졌습니다. 그 시점에서 내 모든 경험이 하나로 모였습니다. 저는 Matahari의 소싱 책임자가 되었고 지금은 Tom Tailor가 되었습니다.

WISKII Active Leading

03 경력을 위해 무엇을 희생했습니까?

내가 생각할 수 있는 유일한 희생은 내가 많이 움직여야 한다는 것입니다. 친구와 가족을 떠나 다시 시작해야 합니다. 한편으로는 제게 가장 큰 즐거움이기도 하고 기회도 많이 주었습니다. 이제 전 세계에 친구가 생겼고 업계도 제 가족이 되었습니다.

 

04 여성 리더로서 당신에게 특별한 교훈이나 이야기는 무엇입니까? ?

내 생각에 여성은 자신에게 중요한 것을 요구하지 않는 경향이 있습니다. 여성들은 또한 자신이 승진할 자격이 있는지 의문을 제기합니다. 여성들은 일반적으로 급여 부족에 대해 불평하지 않습니다. 그리고 여성들이 매우 열심히 일하고 결과를 위해 노력하는 것처럼 보이지만, 이것은 그들이 마땅히 받아야 할 인정과 보상을 얻을 것이라고 가정합니다. 특히 그들이 요구하지 않는 경우 항상 그런 식으로 작동하지는 않습니다.

저 스스로 해결해야 했기 때문에 이러한 문제를 통해 청녀를 돕는 것이 제 개인적인 목표입니다. 예를 들어, 내가 Gap의 선임 이사로 승진했을 때, 나는 이것을 예상하지도 못했고 내가 어떻게 거기에 도달했는지 이해하지도 못했습니다. 저는 이제 리더로서 독단적이며, 질문을 하고, 지원을 요청하고, 앞으로 나아가는 방법에 대해 명확하게 주장하는 것이 무엇을 의미하는지 배웠습니다.

여성 지도자를 위한 질문입니까 아니면 모든 지도자를 위한 질문입니까? 나는 그것이 둘 다라고 느낀다.제 생각에 회사는 기대치가 무엇인지 전달하는 데 충분히 집중하지 않고 우리 모두가 성공할 수 있는 방법에 대해 남녀노소 모두에게 명확한 경로를 설정하지 않습니다. 

WISKII Active

05  당신이 내린 최고의 결정과 최악의 결정은 무엇입니까?

내겐 최선의 결정이 국제 파견을 요청하는 것이었습니다. 글로벌 팀과 일하면서 제 경력에 대한 개인적인 즐거움과 관점을 많이 얻었습니다. 이 결정은 나의 미래 역할에 대한 문도 열어주었습니다.

최악의 결정은 몇 년 전에 기회가 있었을 때 홍콩에 뿌리를 내리지 않았다고 말하고 싶습니다. 지금 너무 비싸!

 

06  가장 존경하는 리더십 특성은 무엇입니까?

나에게는 쉽습니다. 저는 정직하고 현실에 충실한 사람 및 회사와 함께 일하고 싶습니다. 또한 결정을 내리기 위해서는 지지와 존경과 신뢰를 받아야 합니다.

WISKII women

07  당신이 받은 최고의 조언은 무엇입니까?

재무에 대한 제 배경 지식을 바탕으로 재무 담당자는 회색 영역 없이 매우 흑백일 수 있습니다. 그러나 내가 리더로서 경험한 것은 그것이 항상 흑백이 아니라는 것을 받아들일 수 있어야 한다는 것입니다. 회색지대에서 편안함을 느끼고 각자에게 적응해야 합니다.

내가 받은 최고의 충고는 너무 흑백논리적이지 말고 모든 사람이 당신과 같지는 않다는 것을 받아들이라는 것이었습니다. 리더십 훈련에 투자하고 동료와 팀원의 말을 들어야 합니다. 모든 답을 가질 필요는 없지만 다른 사람들의 생각과 감정을 수용할 필요는 있음을 아십시오.

 

08 특히 다음 분야에서 비즈니스를 이끌고자 하는 여성들에게 어떤 조언을 하시겠습니까? 공급망 및 조달 분야?

WISKII Active는 여성의 목소리를 높이도록 권장합니다. 당신의 관점이 중요하다는 것을 알고, 확신이 서지 않거나 지침이 필요할 때 비슷한 위치에 있는 다른 여성들에게 도움을 청하십시오. 그들의 경험을 공유할 수 있습니다. 또한 네트워크를 사용하십시오. 여자들은 그런 걸 정말 잘해요.

.

코멘트를 남겨주세요

모든 댓글은 게시되기 전에 검토됩니다.

지금 쇼핑하기