この特別な時代をリードする女性たち

ページエグゼクティブの一員として 「Leading Women」シリーズでは、私たちがアジアで共に働く女性たちの職業上の課題とキャリアへの願望に焦点を当てていきたいと考えています。

この物語では、 スザンナ・スミス、グローバルソーシングディレクター トム・テイラーは、今日のめまぐるしく変化するアパレル業界でリーダーであることの意味、そしてある運命的な決断によって、それまで聞いたこともないインドネシアの企業で働くことになった経緯を語ります。それは、彼女にとってこれまでのキャリアにおける最高の決断の一つとなりました。

01 あなた自身について少し教えていただけますか？

私はアメリカ中西部のミシガン州で育ちました。高校卒業までは故郷のグランドラピッズに住んでいました。その後、ミシガン大学で経営学の学士号を取得し、シカゴ大学に進学してMBAを取得しました。

私は昔から旅行が大好きでした。キャリアの初期には、シカゴ、マイアミ、サンフランシスコ、南カリフォルニアなど、アメリカ各地で生活し、仕事をしていました。しかし、私にとって最も大きく、そして最も影響を与えた転機は、2009年にアジアに来たことです。それ以来、香港とジャカルタで12年間働き、その一瞬一瞬を心から楽しんできました。

現在、私はトム・テイラーのグローバル・ソーシング・ディレクターを務めています。香港本社に加え、バングラデシュ、トルコ、パキスタン、中国、ミャンマー、ベトナム、インドネシア、インド、スリランカの各オフィスからのアパレル調達を担当しています。

02 あなたは財務部門でキャリアをスタートされましたね。サプライチェーン／調達分野に興味を持たれたきっかけは何ですか？財務部門での経験は、現在の業務にどのように役立っていますか？

MBAを取得した後、ファッションと小売業が好きだったので、アパレル業界に進みたいと考えました。そこで、マイアミにあるGapの調達マネージャーの職に就きました。当時すでに財務部長がいて、今にして思えば、これが私のキャリアにとって最高の転機だったかもしれません。Gapのゼネラルマネージャーの右腕として活躍することになったのです。

これは私にとって素晴らしい訓練の場でしたが、13年経った今、もっと業界経験を積みたいと考えるようになりました。次にクイックシルバーで調達戦略・財務部門の責任者を務めました。これがきっかけで、アディダスでアパレル原価計算部門の責任者を務める機会に恵まれました。この時、私の経験全てが結実しました。その後、マタハリで調達部門の責任者を務め、現在はトム・テイラーに在籍しています。

03 キャリアのために何を犠牲にしなければならなかったのでしょうか?

唯一思いつく犠牲は、引っ越しが多かったことです。友人や家族と離れ、一からやり直さなければなりませんでした。一方で、この仕事は私にとって最大の喜びでもあり、多くの機会を与えてくれました。今では世界中に友人がいて、この業界は私にとって家族のような存在です。

04 女性リーダーとしてのあなたならではの教訓やストーリーは何ですか?

私の見解では、女性は自分にとって重要なことを要求しない傾向があります。また、昇進に値するかどうかも自問します。女性は一般的に、給与の低さについて不満を言うことはありません。女性は一生懸命働き、結果を出すことに全力を尽くしているように見えますが、それが当然の評価と報酬を得られると思われがちです。しかし、必ずしもそううまくいくとは限りません。特に、女性が求めていない場合はなおさらです。

私自身がこれらの問題を経験してきたので、若い女性たちがこれらの問題を乗り越えられるよう手助けすることが私の個人的な目標です。例えば、Gapでシニアディレクターに昇進した時は、こんなことになるとは思ってもいませんでしたし、どうやってそこに辿り着いたのかも理解していませんでした。今ではリーダーとして、積極的に行動すること、質問すること、サポートを求めること、そしてどのように前進していくかを明確に主張することの意味を学びました。

これは女性リーダーに問われるべき質問でしょうか、それともすべてのリーダーに問われるべき質問でしょうか？私は両方だと思います。私の見解では、企業は期待される成果を明確に伝え、男女を問わず、一人ひとりが成功するための明確な道筋を示すことに十分な注意を払っていません。

05 これまでに下した最高の決断と最悪の決断は何ですか?

間違いなく、海外勤務を希望したのが最良の決断でした。グローバルなチームと働くことで、視野が広がり、キャリアにおいても大きな喜びを得ることができました。この決断は、将来の仕事への道も開けてくれました。

最悪の決断といえば、何年も前にチャンスがあったのに香港に定住しなかったこと。今は物価が高すぎる！

06 あなたが最も尊敬するリーダーシップの特性は何ですか?

これは私にとっては簡単なことです。誠実で地に足のついた人や企業と働きたいと思っています。また、意思決定にはサポートと敬意、そして信頼が必要です。

07 これまでに受けた最高のアドバイスは何ですか?

まず最初に言っておきたいのは、私の経歴から言うと、財務部門の人は白か黒か、グレーゾーンがないと思われがちです。しかし、リーダーとして経験したのは、必ずしも白か黒かではないことを受け入れる必要があるということです。グレーゾーンでも心地よく、一人ひとりの状況に適応していく必要があるのです。

私がもらった最高のアドバイスは、白黒はっきりつけすぎないこと、誰もが自分と同じではないことを受け入れることです。リーダーシップ研修に投資し、同僚やチームメンバーの意見に耳を傾けましょう。すべての答えを知っている必要はありませんが、他人の考えや感情を受け入れる姿勢は必要です。

08 特にサプライチェーンや調達の分野でビジネスをリードすることを目指す女性に、どのようなアドバイスをしますか?

ウィスキー アクティブ 女性に声を上げることを奨励します。あなたの視点は重要であることを忘れないでください。迷ったり、アドバイスが必要な時は、同じような立場にある他の女性に連絡を取り、経験を共有してもらいましょう。また、ネットワークも活用しましょう。女性はネットワーク作りが本当に得意です。