この特別な時代をリードする女性たち

ページエグゼクティブの一員として 「Leading Women」シリーズでは、アジアで私たちが共に働く女性たちの職業上の課題とキャリア志向に焦点を当てていきたいと考えています。

この物語では、 グローバルソーシングディレクター、スザンナ・スミス トム・テイラーは、今日の急速に変化するアパレル業界でリーダーになることの意味と、ある運命的な決断によって、それまで聞いたこともないインドネシアの企業に就職することになった経緯について語ります。それは、彼女にとってこれまでで最高のキャリアの決断の 1 つとなりました。

01 あなた自身について少し教えていただけますか？

私は中西部のミシガン州で育ったアメリカ人です。高校を卒業するまでは、故郷のグランドラピッズに住んでいました。その後、ミシガン大学で経営学の学士号を取得し、シカゴ大学で学業を続け、MBAを取得しました。

私は常に旅行に情熱を注いできました。キャリアの初期には、シカゴ、マイアミ、サンフランシスコ、南カリフォルニアなど、米国各地で生活し、働いていました。しかし、私にとって最も大きく、最も影響力のある転機は、2009 年にアジアに来たことです。それ以来、香港とジャカルタで働いた 12 年間、毎分毎分を楽しんできました。

現在、私はトム テイラーのグローバル ソーシング ディレクターを務めています。この役職では、香港の本社、およびバングラデシュ、トルコ、パキスタン、中国、ミャンマー、ベトナム、インドネシア、インド、スリランカのオフィスからのアパレル調達を担当しています。

02 あなたは財務部門でキャリアをスタートしました。サプライ チェーン/調達分野に興味を持つようになったきっかけは何ですか? 財務部門での経験は、現在の役割にどのように役立ちましたか?

MBA を取得した後、ファッションと小売業が大好きなので、アパレル業界に進みたいと考えました。そこで、マイアミの Gap で調達マネージャーの職を引き受けました。同社にはすでに財務部長がいましたが、今にして思えば、これが私のキャリアにとっておそらく最高の方向転換だったと思います。私は Gap のゼネラルマネージャーの右腕となりました。

これは私にとって素晴らしい訓練の場でしたが、13 年経って、もっと業界で経験を積みたいと思いました。次に Quiksilver で調達戦略および財務の責任者として働きました。これが最終的に、Adidas でアパレル原価計算の責任者として働く次の機会につながりました。その時点で、私のすべての経験が結実しました。私は Matahari の調達責任者に就任し、現在は Tom Tailor にいます。

03 キャリアのために何を犠牲にしなければならなかったのですか?

考えられる唯一の犠牲は、引っ越しが多かったことです。友人や家族と別れ、やり直さなければなりません。その一方で、これは私にとって最大の楽しみでもあり、多くの機会を与えてくれました。今では世界中に友人がいて、業界も私の家族になっています。

04 女性リーダーとしてのあなたならではの教訓やストーリーは何ですか?

私の見解では、女性は自分にとって重要なことを要求しない傾向があり、女性は昇進に値するかどうかも疑問視しています。女性は一般的に、給与が不十分だと不満を言うことはありません。また、女性は非常に懸命に働き、結果を出すことに熱心であるように見えますが、それによって相応の評価と報酬が得られると思われています。特に女性が求めていない場合は、必ずしもそのようにはいきません。

私自身も経験してきたので、若い女性がこうした問題を乗り越えられるよう手助けすることが私の個人的な目標です。たとえば、ギャップでシニア ディレクターに昇進したとき、私はこれを予想していませんでしたし、どうやってそこにたどり着いたのかも理解していませんでした。リーダーとして、自己主張すること、質問すること、サポートを求めること、前進する方法を明確に主張することの意味を今学びました。

これは女性リーダーに問われる質問でしょうか、それともすべてのリーダーに問われる質問でしょうか。私は両方だと思います。私の見解では、企業は期待を伝えることに十分重点を置いておらず、男性であれ女性であれ、各個人が成功するための明確な道筋を示していません。

05 これまであなたが下した最高の決断と最悪の決断は何ですか?

間違いなく、海外勤務を希望したのが私の最良の決断でした。グローバルなチームと働くことで、多くの視点が得られ、仕事に個人的な楽しみも得られました。この決断は、将来の役割への扉も開きました。

私の最悪の決断は、何年も前にチャンスがあったのに香港に定住しなかったことです。今はすごくお金がかかりますからね！

06 あなたが最も尊敬するリーダーシップの特性は何ですか?

これは私にとっては簡単なことです。私は正直で現実的な人々や企業と働きたいと思っています。また、決定を下すにはサポートと尊敬と信頼が必要です。

07 これまでに受けた最高のアドバイスは何ですか?

まず、私の金融業界での経歴から言っておきますが、金融業界の人は、グレーゾーンがなく、かなり白黒はっきりしています。しかし、リーダーとして私が経験したのは、常に白黒はっきりしているわけではないことを受け入れる必要があるということです。グレーゾーンに慣れ、各人に適応する必要があります。

私が受けた最高のアドバイスは、白か黒か決めつけないこと、誰もが自分と同じではないことを受け入れることです。リーダーシップ トレーニングに投資し、同僚やチーム メンバーの意見に耳を傾ける必要があります。すべての答えを知っている必要はありませんが、他の人のアイデアや感情を受け入れる姿勢は必要です。

08 特にサプライチェーンや調達の分野でビジネスをリードすることを目指す女性に、どのようなアドバイスをしますか?

ウィスキー アクティブ 女性が発言することを奨励します。自分の意見が重要であることを認識し、確信が持てないときやアドバイスが必要なときは、同じような立場にある他の女性に連絡して、経験を共有してもらいましょう。また、自分のネットワークを活用しましょう。女性はそれがとても得意です。